我们的每一天都是非常宝贵的。为此我们不惜花时间去研究时间管理的方法，为此我们寻找最合理的日常事务管理方法。尽管如此我们仍然不自信，每天都问自己这样一个问题“我今天过得成功呢？还是失败？”

陈安之老师说过：“在你的面前有一堆石头，就算你清理掉99%的小石头，只要有一块大石头还在那里，那你就是不成功的”。

很多人将这个理念应用到人生规划或者项目管理当中去，不再赘述，这里我谈谈为什么将这个理念应用在我们的每日清单中。

记得小时候玩游戏机的时候，每个关卡都有一个Boss把守，这个Boss要比前面遇到的任何一个对手都强壮、狡猾、值得打败。

不干掉这个Boss，就无法过关！

回到我们的清单上来，我看过有些人的清单，密密麻麻写了一堆要做的事情：开会、写文档、约会、回电话……追在日程表的屁股后面把一天的工作忙完了，脑子里面都是晕晕乎乎的，我估计他根本不知道今天有哪些收获，哪些地方需要改进，象“今天过得是否成功”这样的问题他根本就不会考虑，第二天一早看见日程表就想吐（吐一吐就习惯了。。。）

我们是应该按照GTD的方法管理我们的生活，但是我们不应该成为GTD的奴隶。

面对着紧凑的日程表，我们仍需要保持清醒的头脑（别忘了GTD是为了让我们心静止水而不是自找烦恼）。

我们不妨和自己玩个游戏：在每日清单上设置一个Boss项，当作必须跨越的关卡，每天不论怎么样，都要想办法把Boss项“搞定”！

Boss项其实和“四象限”法则中的“重要且紧急”类似，但是GTDLife不强调其“优先级”，GTDLife认为必须设立Boss项有以下几个原因：

• Boss项有助于帮助我们界定成功：我们大家都知道“分段实现大目标”的道理，即一个很巨大的成功，必然是通过一个个很小的成功来实现的，那么Boss项就可以帮助我们界定每天是否取得了“小小的成功”，就像1+1+1+1。。。。。
• Boss项有助于帮助我们确立信心：在实现目标达成愿望的过程中是十分需要信心的保证的，在每天完成一个Boss项同时也在一点一点的积累信心，我们会觉得每一天都离目标近一点。
• Boss项有助于帮助我们调整计划：计划没有变化快，我们每天都要应对各种各样的变化，但是记住Boss项是不能顺延的。这是自己和自己的约定。（无法使每个NA神圣化的朋友，这每天唯一的Boss项是底线哦。。）
• Boss项有助于帮助我们进行回顾：Boss项都是每天的重要事项，进行周回顾的时候可以让你迅速的掌握到每天的重点，节省周回顾的时间。

设置方法：在清单上打上自己习惯的标记即可，使用纸张的就打个星号，使用数码设备的就将其标为醒目的红色

设置时间：推荐在每天早晨起来浏览清单的时候做。当作一个“2分钟”任务去完成吧。

举例：

准备会议发言材料

给XXX回电话

查找关于股票投资的书

*编写XXX项目XXX模块XXX函数代码

。。。。。。

如果一天结束的时候红色字体的Boss项仍然没有完成，那这一天就和“成功”还差一点。

PS：建议只设置一个Boss项

记得在中学的时候语文课老师讲过这样的一句话：“在大家看书的时候，先是越看越厚，然后会越看越薄”

当时的理解是：我会看很多很多的书，但是会随着时间的推移沉淀下来很少很少的一部分知识。

当时感觉知识就像从指缝间溜走的流沙，从身边滑过的时间，一种无力感油然而生。。。

但是我通过这么多年的观察和经验总结，我变得乐观了，书是越看越薄没错，但是“淘尽黄沙始见金”，掌握在自己手中的都是精髓。

重读《结果第一》之前，为了保证重读的质量我在纸上写出了这次重读的目标，其中有一条就是：尝试提炼GTD的精髓。

（这里面用到了我以前提到的两种方法：1.主动阅读-Forgetful-system       2.Boss项的设立-完成目标就成功，没有完成就失败）

我问自己这样的问题：

• 为什么需要Next Action???
• 为什么需要Context???
• 为什么GTD能让我们更高效???
• 为什么需要“2分钟法则”???
• 我认真履行了“自己对自己的承诺”了吗???
• 中西GTD有什么背景上的不同???
• 如何将GTD个性化或者私有化???

有些问题我找到了答案，有些问题的答案还在努力的寻找中，但是每次思考这些问题，都增强了我将GTD进行到底的信心，每次思考这些问题，都对GTD的理念有了新的理解。

GTD并不是一本书《搞定》（《getting things done》）而是一种生活方式（life style）

有些朋友也在思考类似的问题，他们让我重读《结果第一》的时候更有效率，感谢他们。

"Getting it out of your head" would be a close second.

To my mind, everything follows from those two ideas:

-- you use contexts, because they reflect the thinking you've already done
about what resources you need

-- you use next actions, because they are the most discrete, defineable way
to stage the activity you've already thought through

-- you use a projects list, because you need an inventory of the stuff
you've got to think about

-- you use a tickler, because you sometimes need to defer thinking without
losing an idea

-- you use a waiting for list, because you need to keep other things in
play, but off the field, without further thinking

-- you use a someday/maybe list, to move ideas out of your head and queue
them up for possible "thinking" and "doing"

-- you keep an empty inbox, because unknown "stuff" creates doubt that
you've thought about the things you need to

-- you keep a hard landscape calendar, because "bogus" scheduling undermines
your clarity about priorities in the moment

-- you collect, because that's how you keep stuff out of your head

-- you process, because that how you front-load thinking

-- you organize, because it wastes time to re-collect or re-process

-- you review, because you need to maintain the right balance between
thinking and doing

The Weather Man release -- you do, because that's what get's stuff done