在这个系列的第二篇，GTDLife和大家分享一种做年计划的方法：“分段实现大目标”

在此之前我想先和大家交流一下年计划的设定标准（什么样的内容值得写入年计划？）：

• 和所有的目标设定一样，必须是很迫切！比如说我去年设置的“能结婚就结婚”，其实自己压根就没有这个打算。（这一条真的是我去年加进年计划的？丢人啊～）
• 需要一定的时间，不是短时间内可以完成的，至少在一个月内是不能完成的。比如说“在2008年收入翻番”，一般情况下不会在一个月内完成这个目标的（中彩票例外～）

与Maybe/Someday清单的区别

有些朋友会觉得95%以上不成功的年度计划和Maybe/Someday清单上的内容有什么区别？！

GTDLife是这样认为的：

• Maybe/Someday是有可能做也有可能不做的事情，而年度计划是我们认为必须要做的（起码在设立的时候是这样）
• Maybe/Someday是没有具体的实施步骤的，而年计划应该具有一定的可行性

因此我们以前那种设置了年计划就抛在一边的方法是不可行的。

如何设置年度目标呢？我们以“在2008年收入翻番”为例（这是一个不错的目标内容，收入往往是比较容易衡量的，并且能提供源源不断的动力）

将目标分解

1. 首先还是回答下面几个问题：

• 我为什么一定要设定这个目标？（我需要买房娶老婆！实现人生价值！）
• 我为什么一定能实现这个目标？（我有无穷的潜力！我做了基金投资！我身体状况良好！我要求老板给我加薪！我要自己开一个服装店！）
• 要实现这个目标我必须哪些资源？（我需要有经验的合作伙伴！我需要专业的金融投资朋友或相关知识！我需要向老总证明我的价值！）

将这三个问题的答案写到纸上放在你抬眼可见的地方。

      2.然后回答这个问题：

• 我将如何达到这个目标？（1月-3月寻找合适的店面，同时寻找有经验的合作者，高中同学XX是个不错的人员。最晚6月开始装修，7-9月试营业，允许亏损，10月开始盈利）

      3.然后将每个步骤细化：

寻找店面：

• 上“商铺网”查找
• 平时在街上留意这方面信息，和朋友聊天时注意打听
• 店面的标准是：
  • 人流量大
  • 月租在2000-3000之间
  • 已形成服装买卖的商业圈

         开始装修：

• 节约成本自己找工人装修，简单装修但是要有品位，符合服装的定位
• 请朋友设计装修方案

         寻找货源：

• 广州？杭州？
• 。。。。。。

总之在这个步骤尽量细化，但是请注意的是，只要细化到月就可以了，然后将分解到每个月的任务加到月回顾/月计划里。

在这个步骤，我们需要把目标描述的尽量清晰，尽量全面，头脑风暴吧～描述的越清晰，越全面，就越容易成功！

到这里，我们的年计划就做完了第一步，之后我们要做的是：完成对自己的承诺，细致认真的做好每件事。

在这个新年计划的设置方法里我们用到了“分段实现大目标”的科学方法，这个方法能成倍增加目标的成功率，可行性。

我们还用到了自我激励的方法，比如说我们将目标分解之前写下的那几个问题放在醒目的位置，不断的刺激自己的潜意识，并且提供源源不断的动力

并且我们还知道了“遗忘是因为缺少动力，缺少动力是因为没有可行性步骤，没有可行性步骤是因为对目标并不是很迫切。”

以及

“目标描述的越清晰，越全面，就越容易成功”

最后，建议大家使用bonsai管理自己的年度目标。详细的参考：

Palm GTD工具 bonsai介绍 五

Palm GTD工具 bonsai介绍 四

Palm GTD工具 bonsai介绍 三

Palm GTD工具 bonsai介绍 二

Palm GTD 工具 Bonsai介绍一

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• 2007-12-24, 弥缝 ??: 我弄了一个博客串联——我的新年目标是什么。点了你名，希望你能够参与。 地址：http://www.mifengtd.cn/articles/mifengtd-my-new-years-resolutions.html
• 2007-12-24, DavidZou ??: 好的，多谢弥逢了～呵呵
• 2007-12-27, 传奇世界私服 ??: 今年还没完啊,什么计划都来了

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有一些朋友不太赞成设立年度计划，理由如下：

1. 年计划的失败率在95%以上，几乎没有什么意义。
2. 我们不应该去为自己画一个框框，然后在框框里画图，而应该先画图，再画框。
3. 目标很好，但是缺乏可行性方面的考虑。
4. 很容易在设立之后便被遗忘，仅仅当作完成任务。

GTDLife认为这可能是他们设立年计划的方法和自己的行动不太合拍，所以往往认为年计划是“假、大、空”，甚至因为设置了年计划反而限制了自己的行动。

关于年计划的失败率

95%只是一个估值，我去年的失败率是100%，呵呵，很可怕，对不对？年计划失败的原因是多样的，比如说：

• 毅力不够
• 目标太远大
• 设置时头脑发热
• 因为特殊原因无法完成

年度目标其实只是一个愿景而已，正因为如此，年度目标就注定了高失败率，但是我们如果拿VC（风险投资）来举例的话，就算失败了95%，只要最后那5%成功了，就足以让我们“赚一笔”了，谁知道那5%里面有没有google，或者apple呢。

但我们仍然要想方设法的避免失败，其实我们完全可以通过优化设置年计划的方法去避免失败，这也是GTDLife从去年的失败中学习到的经验，后面将和大家分享。

关于图画和框框

有些人认为设置了目标就像是“画地为牢”束缚了我们的手脚，其实不然，我想这里面对年计划的作用有些误读：

• 年计划是定下了许多目标，但绝不是全部目标
• 年计划并不是不可改变的，计划没有变化快，我们反而应该不断的修正计划，就像飞机在空中虽然90%的时间都是偏离航线的，但是最后总能到达目的地。

关于可行性

年度目标往往具有糟糕的可行性，比如说我去年定的目标是：

• 能结婚就结婚（没房子没钱怎么结？）
• 买栋房子（工资涨不过房价）
• 有机会的话开个店（没闲钱）

年目标并不是做白日梦，切记这一点。

关于遗忘

GTDLife就挺健忘的，这也是GTDLife创造Forgetful-System知识管理方法的原因。

年计划设立以后缺乏对自己的鞭策力，即使能够经常的回顾年目标，但是仍然对他提不起兴趣～

遗忘是因为缺少动力，缺少动力是因为没有可行性步骤，没有可行性步骤是因为对目标并不是很迫切。

GTDLife向大家推荐一种年计划设立方法：“分段实现大目标”

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• 2007-12-21, 徐恒 ??: 很巧，我在学新概念英语的时候，读到一篇文章也是讲年计划，以及计划是如何失败的，拖延和懒惰如何妨碍了好习惯的养成！地址是http://gtdfans.cn/2007/12/20/new-year-resolutions/
• 2007-12-21, DavidZou ??: 呵呵～～～更巧的是我也在看新概念，在你那里学习到了环境对设定计划的压力，呵呵～多谢～
• 2007-12-21, David ??: 我也尝试过给自己定立目标 不过生活环境变化太大 始终对目标是有较大影响 需要达到合适稳定的生活才能寻求新的突破
• 2008-01-09, 年计划的完整步骤，什么时候应该放弃年计划？ | GTD Life ??: [...] 前几天我在《如何做好年计划？ 1》里谈了谈年计划失败的原因以及自己对年计划的理解，在《如何做好年计划？ 2》里，GTDLife谈到了具体的设置方法并作了举例说明。 [...]
• 2008-06-28, Matt ??: 呵呵DavidZou原来你那么着急结婚啊。
• 2008-06-28, DavidZou ??: 被发现了，呵呵～～～
• 2010-05-07, jingjie ??: 我的方法是用money。 比如说今年的年目标是加薪1000元。1000元就很明确。每个月制作月计划的时候，以年目标加薪1000元为中心，列出这个月绿色工作上能做到更好的改进计划，然后执行。我几乎每个月都能完成。 当然，前期一定要坚持工作立场，一旦在被领导赏识的工作上表现出色，其他人很少会拿垃圾工作来烦恼你。要强势的学会说NO！
• 2010-05-07, DavidZou ??: money的方法短时间内很有效，不过要提防不要被金钱所左右噢。
• 2010-09-07, flying-mao ??: 因为自己定的那个目标并不是迫切希望的，所以自己就把目标慢慢丢掉了

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